GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

一位营销总监的辞职信(非常精辟)

2008-03-18 11:48:47

【引言】
  
   某企业,曾花了半年时间,到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里,这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢?
  
【正文】
  
   *总: 转眼间,我来公司已三个多月了。
  
   回首三个多月以来,真是一言难尽。既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸。
  
   也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。
  
   这就够了。
  
   革命是为了什么?
  
   革命的目的是什么?
  
   从历史和实践来看,革命无怪乎两个目的,一是推?;二是改良。
  
   那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始,我就一直在问自己这个问题。这个问题,也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点,也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚,所以到今天,就出现一些原本就没有必要出现的问题。
  
   终于直到现在,公司和我,虽然没有经过坦诚地沟通,但大家彼此却也终于知道:公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理,一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
  
   洪秀全,因为不知道革命的目的是什么,所以太平天国失败了;
  
   孙?山也因为不知道革命的目的是什么,所以孙?山也失败了;
  
   而只有?泽东,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推?旧社会,建立新社会,所以带领一帮兄弟,经过若干年艰苦卓绝的战争,终于实现了革命的目的。
  
   而我们呢?
  
   营销总监是做什么的呢?
  
   虽然,这个问题很简单,但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
  
   就我个人来看,营销总监无非做三种事。
  
   一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话,那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
  
   二是巩固和提升销售业绩,职能侧重在于市场开发和完成销售业绩,但它是往往以牺牲和透支市场为代价,搞掠夺式开发,与老板下达的业绩压力竞赛,尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对,因为他背上背着两个指标:销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的,也只是需要这种营销总监。
  
   三是建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关开路,但它往往是来得快去得也快,“各领风骚三五年,你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对,依*强势的品牌拉动和公关新闻策划,把市场在短期内轰起来,市场起来之后,能否守得住,就看企业的造化了,销售系统能否支撑得住是关键。
  
   所以,对比我们公司的现状来看,我们并不需要营销总监,也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初,让我来做区域经理,也许我是不会来的,因为我本身就在做着区域经理,而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测,是否真的是这样,我并不知道,也不想知道),因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后,公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用,当然,顺理成章,我也就成了一个区域经理。
  
   这一点,我能理解公司的良苦用心,但这种做法好不好呢?坦白地说,我感觉很不好,这不仅对我是一种伤害,对公司更是一种伤害。我敢肯定,我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多!
  
   来自非市场的因素太多太多!
  
   所以,不知道革命的目的来搞革命,只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤,很被动。
  
   说起这些,我不想去纠正我们的过去,过去的已经过去,重要的是面对将来。过去已经是这样的,我不想将来还是这样,公司和我都受不起这种时间的浪费。所以,我只想说明一点,以后,公司想让我做什么,就最好明确地告诉我,我觉得能干,我就干;不能干,就不干。
  
   不要连革命的目的都没有搞清楚,就让我去干革命。
  
   我们是盯着目标还是过程?
  
   因为我们革命的目的不清楚,所以,我们革命的目标也就变化莫定。
  
   刚来的时候,公司告诉我:咱们公司的管理很混乱,我们需要把管理规范起来,加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提:一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。然而,这两点我们都没有做到,就急急地否定了新的制度。
  
   第一,任何一项新制度的出台,肯定会破坏现有利益既得者的平衡,所以会遭到他们的反对,这肯定是需要时间和磨合期的。
  
   美的,推行事业部制,花了三年时间,三年销量没有提升,反而下滑。但现在,美的做得怎么样呢?主动求变,活下来,而科龙一直没变,却几近死了。
  
   第二,我们的制度监督者,尤其是财务系统,却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则,好像,新制度一出台,他们什么就都万事大吉了,只要按制度进行监控,就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作,只是按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作,只是抓事后追究和处罚;如果是这样,那财务工作就太好做了。
  
   第三,实行新制度后,一看,哎,销售与以前相比,没有提升,反而下降,所以新制度也不过如此嘛!那我们有没有分析一下,是什么原因导致这样的结果呢?是新制度的原因嘛?还是有其它因素?我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素?没有啊!
  
   第四,实行新制度后,制度中的每个人都得调整,牺牲短期业绩不可避免的,
  
   我们所能做的,就是把这种时间尽可能地缩短,而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度,是一个月时间都没给够。
  
   第五,在新制度的试行过程中,作为制度的设计者,必须时刻跟进,随时调整,而公司并没有给我这个时间(我得去别的区域走访市场,远程跟进只能是不解近渴),却让制度的监督者来跟踪,可想而知,不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求(不懂销售的监督,纯从财务角度考虑),会是一个什么结果。
  
   在上述五种因素的制约下,新营销体系流产是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。
  
   大家都在盯着过程,就忘了我们的目标。
  
   就像一个故事讲的一样:有一个父子俩,在雪地上比赛走路,看谁走得直又快。父亲看着终点,一步一个脚印,做得既直又快,儿子看着自己走的每一步,走一步回头看一步,结果是又慢又弯曲。
  
   其实,*总,您的心情我完全以理解,您也并没有错。
  
   也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟,因为对于我们目前来说,太需要的是业绩,而不是管理。
  
   但我们的这种做法,让我害怕,我再不敢去推出了一些新的东西啦!因为我这样做的结果,好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样!
  
   而我们千变万化的目标调整,却也是让我无所适从。
  
   一会儿,是完善新制度,马上就能适用全国;一会儿是走访区域市场,马上让它起死回生或者在销量显著上升;一会儿,又让蹲点**区域上海,兼顾**大区;一会儿,又让我就只做**市场?下一步,又不知道是什么?
  
   我成什么啦,我?
  
   短短三个月,就让我来做这么多事情,能有一个结果吗?就是三个月,能做好一件事情,都是不容易的。
  
   于是乎,在这种变化的目标中,自然而然的,从关注我的目标(目标太多变化太快根本无法关注)就变成盯着我的过程啦!
  
   没有目标的过程,又会是什么样的呢?我急啊?我有力都使不上?
  
   而这本身,就是一种本末倒置。于是乎,很自然,我每一件事,都无法抓出一个合理的很好的结果来。
  
   体系的力量在哪里?
  
   为什么前几年风光的国内家电企业,尤其是彩电行业,为什么到现在却整体亏损?
  
   为什么前几年风光的国内保健品企业如此NB,为什么现在却生意惨淡?
  
   为什么前几年默默无闻的外资家电企业,现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台?
  
   ……
  
   不是别的,就是体系营销作战的作用。
  
   这些从打一个电话就可知道:
  
   *总,你可以以一个普通人的身份,随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话,随便了解一些情况,保证有很多人会说,“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”……
  
   前段时间,中国质量万里行的一个朋友给我来电话说,前段时间,中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动,其中抽到了我们公司。当时,抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话,是以询问公司总部的地址为查询内容,但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道,总部800电话也是很长时间才有人接,接了电话后也是说不知道。当初,我还不相信,于是我自己亲自试了一次,很让人生气。于是,一方面,我赶紧通知了总部和北京加强这一块;另一方面,赶紧与我那个朋友沟通,叫他们想办法一定不要公布了,免得影响不好。经过一番周折,花了不少关系和资源,最后终于搞定了。
  
   这些,我没有说,又有谁知道呢?(其实,我是个很能说的人,只不过,现在我更加严格要求自己做了之后再说,甚至做了都不说!)
  
   我想:
  
   如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营,尽心尽力,还有什么搞不好的呢?
  
   如果我们每个人都能像天堂里的人一样,相互帮助,我们还有什么搞不定的呢?
  
   如果我们每个体系的人都能这样的开展工作,那还有什么难题解决不了的呢?
  
   *总,还是回归到当初您对营销系统的要求:业绩增长50%,利润提升50%。
  
   但这需要哪些前提、充分和必要条件呢?
  
   如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%,我们可以设想,完成上述目标还有问题吗?我敢保证,完成上述绩绝对没有问题;
  
   相反,如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑,就算我们销售系统的人员累死一批又一批,又能怎么样呢?那也很难保证能够完成上述业绩啊。
  
   也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明,于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的,应该也能接受。但是,我们其它部门呢?
  
   先说我们财务部门:
  
   不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗?但我在**区域蹲点的这段时间里,几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的?绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊!我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊!
  
   请问全国这几个分支机构,有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事?而且是经常开错?
  
   几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题,那是不是我们的财务制度设计有问题呢?光来事后追究处罚能顶个屁用?
  
  我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上,从目前来看,可能连记帐都会出问题,更别谈辅助决策?我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折,是否都经过了财务的科学计算?是否都有明确的数据分析,告诉公司决策层,这个新品可以推出还是不要推出?这个特价机可以搞还是不可以搞?这个老款可以打折还是不可以打折?都没有啊!
  
   薪酬标准的制定,财务部门能拿出分析数据吗?没有啊!
  
   ……
  
   再说生产部门:
  
   我们产品的生产成本为什么居高不下?为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半(还开税票),而我们却做不了?
  
   我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误?比如:放错了开孔板?或者开孔板的尺寸不对?安错了灯泡?接上电源灯不亮等等?
  
   我们的型号很多,却为什么总是青黄不接呢?老的没有了,新的还没有出来?
  
   我们的型号不少,但我们产品的生命周期却很短?匆忙上市又匆忙退市?
  
   再说……
  
   不说了。
  
   原本我们的力量就很薄弱,原本我们的资源就很分散,我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用,我们才可以干点事情!否则,我们只可能是做历史的匆匆过客,被市场无情地抛弃。
  
   体系的力量是惊人的是巨大的,孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”;各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡!

(待续——见第一个回复)

(318) 收藏 (614) 举报
上一篇:是价廉物美还是巧取豪夺?中美消... 下一篇:新鲜营销制胜9法

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

北京首席执行官

专业度:9

普通员工

1214楼 | 2016-08-13 00:30:34

帖子是六七年前的帖子,好帖!

营销总监也是年轻的营销总监,血气方刚,胸怀大志,佩服!

然而佩服之余,总难免有些疑问:

疑问一:该总监提出了营销总监的三个职责——一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设;二是巩固和提升销售业绩;三是建设品牌和公关策划。 然而营销总监凭什么立足于企业?答案自然是,靠业绩;但业绩是谁做出来的?难道就靠一个营销总监做出来吗?答案自然是靠营销团队。那么,这位营销总监的团队呢?没有团队,有梯队也好啊,没有梯队,有培养营销梯队的计划也行啊,然而,遗憾的是,没有看到。根杆子——光杆司令,能立得稳吗?

疑问二:作为企业的总监,都应当纳入高管或者准高管的队列了,那么作为企业高管,需要具备什么样的素质与能力?不言而喻——组织能力、协调能力、沟通能力、培训能力、统筹能力等等等等——还是不要说太多吧,这已经让这位总监倍感压力了。但在这篇辞职信里,让读者看到了作者的业绩开拓市场的能力,而其他几方面的能力,却不知道从哪里体现出来,对财务部门,抱怨;对总经理,抱怨;对其他部门,抱怨。作为营销总监,哪一方面能力靠抱怨能提升得来呢?能解决问题吗?除了一味地做市场,跑营销,做了哪些实际工作呢?

还有疑问吗?有。不过不想说了……

让这位风头强劲的总监想一想,消化消化,以免给他太大的压力吧。

 

一扫地沙弥

一扫地沙弥 回复 13926526208@163...:企业觉得你想要尊重请拿业闪亮的业绩来

回复 | 举报 | 2018-05-09 09:16:48
13926526208@163.com

13926526208@163... 回复 北京首席执行官: 其实个人觉得主要矛盾是企业对新招来的总监不尊重!

回复 | 举报 | 2016-09-21 10:02:15

回复

提交

茗士福人

专业度:97

业务精英

1213楼 | 2010-04-24 09:29:59

作为与阁下一样的工作,心里有无限感慨。但总的来说,作为经历过不少各种各样的企业,在外企、在民营企业的我,看了阁下这篇文章后,确实是有其很民企具体的劣根性存在,不过,中国大量的企业中,每一个企业都有其或这或那的问题,最大的就是家族企业问题。
至于你存在这种思想,可能是因为年龄轻所致,其实本人倒是觉得,出现这些诸多事情,作为经理人的也应存在不少问题,或者是做事的方法问题、或者是沟通方法问题、或者是操之过急的思想问题等等。
从文中来看,你来到这家企业,就意味着你已经选择了这家企业,更简单地说,你已经选择了这个老板,但不解的是为何会出现这些那些的情况呢?这也许就是年轻人一时忽视的事情,一开始你就没有做过具体的调查了解和分析,才会造成今天这样。另一方面,经理人也应具备一定的耐性,不能才3个月就如此做法嘛。这家企业就是确实存在不少问题,所以才需要聘请经理人的加盟,那么经理人来后是干什么的,这点作为职业的人应该要明确,而不是老板明确。
当然,这也是本人的一点心得,请各位同行、老师多多指教。

回复

提交

点石成金1

专业度:240

职场新手

1212楼 | 2012-04-10 00:20:45

其实这只能说是作者的文笔好,口才佳,但能力方面,离好的营销总监还有段距离。 四方面分析: 一、笔者所提到的问题,我想在该企业的很多中高层领导都知道,说得不好听,可能有些关心公司的员工都知道。这不能做为笔者有能力的表现。 二、既然发现了企业存在的问题,作为高层管理,不去与老板沟通,改善问题,寻求解决问题的方法,而是以一种抱怨的态度,这是不合格的。 三、主动辞职,却又留这样的一封言辞激昂的信,说明笔者还是心有不甘,想向老板证明自己的能力,却又没能力用实际行动证明,这只能说明笔者不够成熟。 四、大凡有能力的人,都能在逆境中扭转局面,这才称之为能人。 很多时候,要学会用老板的思维思考问题,老板请你来,说明老板是有心改善现有问题的,对你是支持的,三个月后,老板也没对你表示不满,说明老板在给你时间。但你需要学会如何配合及如何得到应有的支持。很多时候,老板需要借助他人而发力,比喻,当你在工作中,与财务部分发生问题,请示到老板,而且你的态度必须强硬,老板这时会顺水推舟,对财务改革,因为很多时候,很多部门的要职人员可能与老板有一定的裙带关系或是开国功臣,老板不好亲自处理,需要借力。 做好老板的左膀右臂真的不是件容易的事,因为你要知道,做人好老板其实更不容易。

宝庆遇缘

宝庆遇缘 回复 点石成金1: 朋友你回答太往厚黑学上面去了。 裙带关系中的厚黑学 又高一个档次了。 小弟不才,这些问题小弟认为就是一个沟通问题。怎么反馈,怎么监督执行,怎么分配权益的问题。 可笔者3个月在职,不能说了解企业,甚至很多企业内部流程都不清楚。怎么能玩转企业之间的协同呢。

回复 | 举报 | 2013-04-12 14:42:32
狂奔的蜗牛VIP

狂奔的蜗牛VIP 回复 点石成金1: 个人观点,您也是一位理想主义者,很多事情并不是靠想像和分析再加上点精辟的理论就可以下定论的,如果换成您,您会有什么好办法呢?

回复 | 举报 | 2013-01-08 16:19:58
带累的微笑

带累的微笑 回复 点石成金1: 写的还可以,说明你有一定的文采,但是不要太抱怨了,只顾抱怨是没有用的,发现问题就要沟通,就要去解决问题,而不是冲动的去辞职

回复 | 举报 | 2012-08-09 23:35:45
nellopark

nellopark 回复 点石成金1: 回复在理,作为总监,更多需要的是以企业的眼光看待问题,而不是纯粹的抱怨,和没有实质的行动

回复 | 举报 | 2012-08-02 23:41:58

点击查看全部回复

回复

提交

鑫怡怡

专业度:0

职场新手

1211楼 | 2017-10-27 14:17:52

总结的非常好,现在很多的私企普遍存在这样的情况

回复

提交

木瓜青年

专业度:9

职场新手

1210楼 | 2017-10-13 21:02:12

我是看了您的文章,才注册了本网帐户。对提升经理人的个人素质、和知识点,大有好处。

回复

提交

CECOL_151998093...

专业度:287

业务精英

1209楼 | 2008-08-14 16:18:46

你不合适做营销总监: 1、没有调查就没有发言权,刚上任你就推行了新制度,开什么玩笑?! 2、不尊重历史,不尊重老员工(特别是功臣),如何赢得别人对你的尊重?! 3、与其他部门是平等关系,你没有资格说三道四! 4、老板让你到基层熟悉情况,你竟然如此大的反应,说明你情商或智商都不足! 5、从上到下,只看到你抱怨,没有感恩之心:知遇之恩,同事之谊,都没有!? 6、浮燥肤浅,目中无人:只盯着别人的不足,没挖掘和欣赏别人的优点,你能走远吗? 7、所在的企业应该是大企业,发展到现在一点可取之处都没有吗?只有你可以挽救它? 8、正如Michelle说的四种人,你应该是废品,连毒品都不是!你肯定做不长,只不过没等到老板炒你,你自己知趣而已!

13926526208@163.com

13926526208@163... 回复 CECOL_151998093...: 招来是总监,工作安排是区域经理,只能说这个企业的人力资源做的很差劲!至于中庸说法,不敢苟同!但是相互尊重是前提,没有这个前提什么都是瞎扯蛋!

回复 | 举报 | 2016-09-21 09:56:57
致静思远

致静思远 回复 CECOL_151998093...: 一记棒喝,响鼓还需重锤。希望楼主能够理解您的良苦用心!

回复 | 举报 | 2016-08-16 17:01:14
由龙天下

由龙天下 回复 CECOL_151998093...: 回复的精辟

回复 | 举报 | 2015-01-26 09:40:01
林保城

林保城 回复 CECOL_151998093...: 你不合适做营销总监: 1、没有调查就没有发言权,刚上任你就推行了新制度,开什么玩笑?! 2、不尊重历史,不尊重老员工(特别是功臣),如何赢得别人对你的尊重?! 3、与其他部门是平等关系,你没有资格说三道四! 4、老板让你到基层熟悉情况,你竟然如此大的反应,说明你情商或智商都不足! 5、从上到下,只看到你抱怨,没有感恩之心:知遇之恩,同事之谊,都没有!? 6、浮燥肤浅,目中无人:只盯着别人的不足,没挖掘和欣赏别人的优点,你能走远吗? 7、所在的企业应该是大企业,发展到现在一点可取之处都没有吗?只有你可以挽救它? 8、正如Michelle说的四种人,你应该是废品,连**都不是!你肯定做不长,只不过没等到老板炒你,你自己知趣而已! 支持,干不好不要干,抱怨一大堆

回复 | 举报 | 2014-07-21 18:05:17
小刀太薄

小刀太薄 回复 CECOL_151998093...: 我赞同你的回复。 作为营销总监,被挖过来的时候,这些困难就应该想到的,而现在坚持不下去,只能说自己作为营销总监的能力还是不足的。 或许楼主真的更适合做一个区域经理。

回复 | 举报 | 2013-10-16 15:22:54
陈薇薇

陈薇薇 回复 CECOL_151998093...: 我相信你也做不长久,就像下面的一个老兄说你的。我作为刚出来工作刚满三年的人跟他是一样的想看看你这文章的。

回复 | 举报 | 2013-02-27 16:49:30
尚酷中国

尚酷中国 回复 CECOL_151998093...: 从你之言,可以感觉兄弟乃性情中人啊!

回复 | 举报 | 2013-02-26 16:26:21
一慎

一慎 回复 CECOL_151998093...: 版主发表的观点几乎有点经验的人都能总结出个一二三四,现实是问题不是一蹴而就,关键在于心态和方法,韧劲和实践、智商和情商是成功的必备要素。我觉得这位老兄的意见虽然比较刺耳,但确实中肯,相信存在即合理,但不要一味追求合理的东西必须要存在。

回复 | 举报 | 2013-02-08 13:09:24
莲子水仙

莲子水仙 回复 CECOL_151998093...:    此前辈说的还是有几分道理的。无论如何,大企能够发展到今天并且完好的生存着,证明此公司的可取之处甚多。 老板对你的遣派或者真的是认可你是个有能力的人,不过这篇文章看起你的心态还是存在许多问题。

回复 | 举报 | 2013-01-26 10:15:01
faladedidi

faladedidi 回复 CECOL_151998093...: 每个人的精力是有限的,应该拿有限的时间去做最有效率的人,提升业绩是一个过程,不是一蹴而就的

回复 | 举报 | 2012-12-06 22:09:12
人本管理学院

人本管理学院 回复 CECOL_151998093...: 厉害厉害! 虽言语中有忿忿,不过,中肯得很! 年轻高管应该理解变革的真正涵义,应该学习“飞轮效应”在企业中的重要性。 万事缓和求中,不可强行施政;变法如何?也未一蹴即就。 优秀,并不难;难在卓越和持久卓越。 卓越品质:谦虚的态度,和坚定的意志。

回复 | 举报 | 2012-12-04 20:43:04
manager.angel

manager.angel 回复 CECOL_151998093...: 您不适合做人力资源管理,这位明显是营销骨干的大潜力股,有人能识也得有人会用会培养。您这话说给一个26岁的年轻人,不觉得过分了么?他能做到这些,已经非常不易,其实当时恐怕也只是差一个人点拨一下。毕竟身在庐山,能不为云雾所动的人,并不多,何况30以下的年轻人。

回复 | 举报 | 2012-11-20 22:42:45
猎人AAA

猎人AAA 回复 CECOL_151998093...:   分析的精辟,写的好

回复 | 举报 | 2012-01-15 06:35:52
teemar

teemar 回复 CECOL_151998093...:你不合适做营销总监: 1、没有调查就没有发言权,刚上任你就推行了新制度,开什么玩笑?! 2、不尊重历史,不尊重老员工(特别是功臣),如何赢得别人对你的尊重?! 3、与其他部门是平等关系,你没有资格说三道四! 4、老板让你到基层熟悉情况,你竟然如此大的反应,说明你情商或智商都不足! 5、从上到下,只看到你抱怨,没有感恩之心:知遇之恩,同事之谊,都没有!? 6、浮燥肤浅,目中无人:只盯着别人的不足,没挖掘和欣赏别人的优点,你能走远吗? 7、所在的企业应该是大企业,发展到现在一点可取之处都没有吗?只有你可以挽救它? 8、正如Michelle说的四种人,你应该是废品,连毒品都不是!你肯定做不长,只不过没等到老板炒你,你自己知趣而已! 道理不错,我也这么认为,但你说话也太冲了。 

回复 | 举报 | 2010-05-15 09:51:27
jackyjenny

jackyjenny 回复 水能载舟,亦能煮粥: 在这里我想表达三层意思:第一、适才而用。一个公司存在就有他的道理。首先你不适合公司,再过来公司也不适合你。第二、有效比有道理更重要。讲了这么多大道理,有用吗?问题还是要老板来解决,除了评价和批判,没有提出一些建设性的方案。第三、有才更要有德。诸葛亮为报刘备三顾茅庐之恩,鞠躬尽瘁,死而后已。 非常赞同peter的观点。

回复 | 举报 | 2010-05-14 15:50:47
终极财神

终极财神 回复 CECOL_151998093...:太尖锐了

回复 | 举报 | 2010-05-12 08:44:28
水能载舟,亦能煮粥

水能载舟,亦能煮粥 回复 CECOL_151998093...:在这里我想表达三层意思:第一、适才而用。一个公司存在就有他的道理。首先你不适合公司,再过来公司也不适合你。第二、有效比有道理更重要。讲了这么多大道理,有用吗?问题还是要老板来解决,除了评价和批判,没有提出一些建设性的方案。第三、有才更要有德。诸葛亮为报刘备三顾茅庐之恩,鞠躬尽瘁,死而后已。

回复 | 举报 | 2010-05-06 14:29:18
胡俊良

胡俊良 回复 CECOL_151998093...:聘请你就是需要你了解清楚企业的弊病,找出解决办法,然后同老板沟通,让老板支持你的想法,并坚定不移的做下去。所有的企业都有一大堆问题,老板首先想的就是企业的生存,发展是在生存下来以后的事。如果给你太多时间去慢慢调整,有可能企业已经死掉了,所以要从实际情况出发。

回复 | 举报 | 2010-05-05 13:22:18
老茶

老茶 回复 CECOL_151998093...:同意。。。很精辟,但太尖锐。

回复 | 举报 | 2009-12-05 11:33:58

点击查看全部回复

回复

提交

dddrrr

专业度:192

职场新手

1208楼 | 2008-05-02 04:03:34

看完总体感觉是楼主还比较年轻,提出了一些有价值的问题,但对问题的看法、态度、解决之路都还缺少更深入思考。限于社会阅历,楼主没有认识到企业存在的这些问题老板并非不知道不理解,老板缺少的只是解决这些问题的人和技巧,这,也是请你来这里的根本初衷。

营销总监压根只是个噱头,你应该心里清楚,让你来解决问题才是根本,发现问题只是第一步,后面的分析、解决问题都需要你来计划,这和你起初的理解不一样,有什么关系呢,老板的想法也会变,公司也会变,所以你也应该随环境调整心态和工作方式,当然,这样你的付出不一样,可以和老板谈新的待遇等条件。

我所在的公司有太多类似的事情,我自己也经历过类似的境遇,我渐渐认为,所有老板请来的管理人员,任务只有一个:发现问题、解决问题。当然还有以恰当的方式去获取授权和谈条件。

 目标(任务)可以变化,但目标不能不清晰。

一孔只见,仅供讨论。

不来不来

不来不来 回复 dddrrr: 感同身受,现实中很多民营企业主请人的目的是盼望奇迹出现,因为原来的人马和氛围无力回天,要是能改早就改了,无非希望通过注入新鲜血液出现起死回生的效果,但是往往业主直想着目的,却忽略掉过程当中需要做出的配合和扶持工作。 一个部门主管能力再强不可能越俎代庖去协调所有部门的资源,那是老板或者经理的角色,楼主的难处就在于所处的位置能看到问题所在,却无力协调资源去按照自己的想法实现改变,因为旧有的企业氛围已经形成,改就会触及原有利益格局,阻力会相当的大,而如果恰恰老板不能给予充分授权或者支持的话,改革必将以失败收场。

回复 | 举报 | 2012-04-19 10:26:43
GZDD

GZDD 回复 dddrrr:你这个才是老板的心里话

回复 | 举报 | 2010-08-23 13:07:11
蓝(男)海

蓝(男)海 回复 dddrrr

回复 | 举报 | 2010-05-13 22:20:43
Joy1981

Joy1981 回复 dddrrr:看完总体感觉是楼主还比较年轻,提出了一些有价值的问题,但对问题的看法、态度、解决之路都还缺少更深入思考。限于社会阅历,楼主没有认识到企业存在的这些问题老板并非不知道不理解,老板缺少的只是解决这些问题的人和技巧,这,也是请你来这里的根本初衷。营销总监压根只是个噱头,你应该心里清楚,让你来解决问题才是根本,发现问题只是第一步,后面的分析、解决问题都需要你来计划,这和你起初的理解不一样,有什么关系呢,老板的想法也会变,公司也会变,所以你也应该随环境调整心态和工作方式,当然,这样你的付出不一样,可以和老板谈新的待遇等条件。我所在的公司有太多类似的事情,我自己也经历过类似的境遇,我渐渐认为,所有老板请来的管理人员,任务只有一个:发现问题、解决问题。当然还有以恰当的方式去获取授权和谈条件。 目标(任务)可以变化,但目标不能不清晰。一孔只见,仅供讨论。非常欣赏您的评析。

回复 | 举报 | 2008-05-03 21:15:31

点击查看全部回复

回复

提交

投资咨询李军

专业度:0

职场新手

1207楼 | 2017-07-07 14:23:00

企业内的人事关系复杂 很多时候 做事需要兼顾各方利益才行

回复

提交

束负人

专业度:6

职场新手

1206楼 | 2016-11-10 16:10:07

好不容易看完1300条评论,再加一条评论吧。1、都说老板知道企业的问题,但知道跟清楚是不一样的,企业的问题老板跟这位营销总监都仅限于知道,而不是清楚,老板或许对问题的深度比较清楚,营销或许对问题的程度比较了解,需要两者乃至更多人的交流才能真正清楚;2、老板想解决问题,但想解决问题跟确定必须要解决问题也是不一样的,解决如此痼疾非空降一个营销总监能解决的,需要空降一个团队来;3、以营销总监之职行全公司改革之事,开什么玩笑?需要把营销二字去掉才行吧,至少也应该挂个副总经理的名头吧,不然名不正则言不顺;4、此营销总监的沟通能力比我还差,我觉得我已经够差了,没事跟老板吵架玩的;5、至于说先安顿下来慢慢改变公司之类的,我觉得吧,慢慢下来就先被公司同化了;6、面对团伙,你需要一个团队的支持;7、我们大老板把原来的厂区变成总公司(原来我们**为主)过程中,基本上把原来厂区中高层都给换血了,原来不觉得啥,看完这篇文章及评论不得不赞一个“企业家!”

回复

提交

宏亿螺丝

专业度:42

主管

1205楼 | 2017-07-06 14:21:14

第一遍粗枝大叶看了下,没有太多感觉;后面再认真看了一遍,觉得有点意思。 楼主这样的人,目标感和执行力都是非常强的,很适合开疆拓土。这样的虎将,找对明主必定辉煌! 如果楼主这样的人,在修身养性方面能够多增加一些耐心,性格变得更有弹性的话,那么就会是一个帅才了!

回复

提交

共1213条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
天天av