GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

分清企业运营管理四个阶段,更好的提升自己

09-06 09:09:46

俗话说“对症下药”,只有明白自己的病根才能更好的针对性下药,同样作为企业领导人,我们需要提升同样需要明白自己处于什么层次才能更好的针对性提高。

现在就来看看科略企业运营君对于企业运营管理4个层次的分析,看看你处于什么层次,然后还需要什么样的提升吧。

1.1.jpg

 

  1. 无目标化管理

    这是许多初创企业公司的常态,因为在创业之初,多为几个人一个合作建立的小团队,谁能力高、谁的贡献多、谁有想法就是谁当老板,或者都是公司懂事,然后就一直干到了企业发展壮大也并没有什么改变。

    但是,实际上你对于企业的运营并没有多少的了解,不会深度分析数据、对于企业的后续发展没有很系统的规划、对于员工的管理也只是看碟下菜等。

     

  2. 1.2.jpg

  3. 目标越算管理

    处在这一阶段的需要特别的注意,这一阶段多表现每天在会议室看ppt、分析kpi数据,通过数据所反馈的结果而做出对员工的要求,所以在许多时候会很轻易就让员工产生负面心理状态,从而影响到工作的执行效率。

    同时对于许多情况,光看数据的最后结果远远不够,或许达成了结果,但是却透支了后续的前面的底蕴,但是因为木已成舟无从改变。所以只有控制了过程,才能控制结果。

     

  4. 1.3.jpg

  5. 过程把控管理

    能够对公司的业务有一个简单逻辑分解梳理,可以通过对过程关键指标的管控而控制业务结果的整体走向。一般处在这一阶段的企业往往能够在市场进行长久并且稳定立足。但是处在这一阶段并非完美,还有第四阶段。

     

  6. 1.4.jpg

  7. 团队成长把控管理

    作为一个企业管理者,即使轻松却也富有挑战的,因为个人的能力并不能代表团队,所以找到可以提升团队的管理方式很难,在这一阶段的管理者在我看来是企业运营管理的最终阶段,它能通过一个虚假的数据、口头式的要求就能让自己公司团队自觉的努力成长。并且能够清楚的把控团队的成长走向,规划好团队各自的成长方向,起到取长补短的效果。

    但是在这一阶段的管理者,相比于前面三个阶段会更加的需要需学习,若是团队成员成长,但是个人的能力却没有提升,这自然是你成为了团队的天花板,无论怎么也很难提高。

     

    企业运营的四个阶段,不知道你有属于什么阶段呢?明白自己的定位,才能更好的成长,希望在看了之后能够有所帮助。

  8. 1.5.jpg

相关关键词:
变革型领导 成功的领导者 管理者就是领导者
收藏 举报
上一篇:供应链4.0,点燃智慧生态圈竞... 下一篇:为什么你还不是一个企业运营者?

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

登录后参与评论。

共0条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
天天av