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原文节选:锤炼高管团队的组合拳

  某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的KPI。最近,全球总部领导给中国区总经理提出一个反馈,认为新班子里的每个人都在各自领域拥有丰富经验,也很有热情想做些事,但是目前他们只是在一起工作,没有形成一个真正的团队,就像五个手指没有能够攥成拳头。下属们  ......阅读全文

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用户评论

chengjiangang01

专业度:1976

总监

3楼 | 2018-08-19 17:11:11

提出了一个很好的课题。但是更多只是谈“why”,而没有看到“how和what”。少了些“地气”和“可操作性”。

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telinkeji

专业度:10

职场新手

2楼 | 2016-12-12 15:10:39

整体的核心力还是来自于整个团队,一个好的领导至关重要。

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