GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

三人应聘生产部经理,你用谁?

2007-07-17 09:49:56

某公司聘生产经理,三人报名。情况如下:

老张当生产部调度已有数年,车间人员、设备情况熟,上下关系好,但现代化管理底子较差,计算机应用能力较弱,新知识学习难度较大。

大王由外边调入不久,在外干过生产部副经理,业务较熟,能力不错。但在外边十年跳了三次槽,人际关系处理欠妥。

小李是进厂五年的大学生,以制作现场技术服务工作,人际关系较好,与生产部接触较多,应聘报告写得较好。但年轻,未干过经理工作。

假如你是老总,你会用谁?

(142) 收藏 (36) 举报
上一篇:生产管理的困惑 下一篇:员工离职的1331原则(针对制...

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

汽车电子魏

专业度:0

职场新手

1076楼 | 2018-04-28 16:33:06

根据公司的阶段发展,在当前阶段生产经理需具备什么的岗位任职资格能力,在根据应聘人员能力满足岗位的要求确认人选

回复

提交

京东第八怪

专业度:0

职场新手

1075楼 | 2018-03-19 11:11:04

建议用小李。

回复

提交

实践圆梦者

专业度:0

职场新手

1074楼 | 2018-01-09 16:24:50

需要确认公司的现状,如劳动密集型选一;如企业较小,在发展阶段选三;如企业正规,选二;

回复

提交

secretlady

专业度:0

职场新手

1073楼 | 2017-11-06 17:06:18

如果是我,就先聘两个,第一个和第三个,新老搭配,老人带新人。第二个我不准备用,人际关系的问题是天生的,而且又在多个企业都发生了,基本上是性格的问题,本性难移,很难改变。

回复

提交

OO随O心OO

专业度:54

职场新手

1072楼 | 2013-09-05 12:53:44

结合三人条件及招聘岗位,大家应该注意一点,该公司应聘的是生产部经理,何为生产?相信大家一定都很清楚,这就不做解释了.那我们再分析另外一个问题,对企业的忠诚度,一个员工对企业没有足够的忠诚度,谁敢用?综合各方面问题,我赞成用老张,小李协助,大王暂时保留观察。这种分配主要从以下几方面考虑:1、老张是老员工,也可以认为其对企业忠诚度较高,技术、人际关系都较强,这恰恰是搞生产的先决条件。一个再善于管理的领导,不能搞好上下关系,不能让下属佩服,那等于零,团结才是力量。大王就缺少这两点:忠诚度、人际关系,因此不建议重用大王。2、小李文化程度高,人际关系好,有冲劲,但是做生产是要技术来支持的,没有过硬的技术,生产谁来保证。冲劲也有可能变成冲动,缺泛稳重,因此也不适合直接重用。但是将其可以协助老张,这样刚好互补,同时也为将来接手老张经理位置铸锭基础。

维迪娅

维迪娅 回复 OO随O心OO: 结合三人条件及招聘岗位,大家应该注意一点,该公司应聘的是生产部经理,何为生产?相信大家一定都很清楚,这就不做解释了.那我们再分析另外一个问题,对企业的忠诚度,一个员工对企业没有足够的忠诚度,谁敢用?综合各方面问题,我赞成用老张,小李协助,大王暂时保留观察。这种分配主要从以下几方面考虑:1、老张是老员工,也可以认为其对企业忠诚度较高,技术、人际关系都较强,这恰恰是搞生产的先决条件。一个再善于管理的领导,不能搞好上下关系,不能让下属佩服,那等于零,团结才是力量。大王就缺少这两点:忠诚度、人际关系,因此不建议重用大王。2、小李文化程度高,人际关系好,有冲劲,但是做生产是要技术来支持的,没有过硬的技术,生产谁来保证。冲劲也有可能变成冲动,缺泛稳重,因此也不适合直接重用。但是将其可以协助老张,这样刚好互补,同时也为将来接手老张经理位置铸锭基础。  

回复 | 举报 | 2016-09-13 11:12:26

回复

提交

张自然

专业度:3

业务精英

1071楼 | 2017-10-30 08:15:29

三个人我都用 ,老张, 小李,大王 , 让老张带小李学为人处世,熟悉工作, ,让大王带小李学习专业能力。 让老张带大王增强其为人处世能力。 让小李帮老张增加其学习能力。 三个月内,根据他们的表现选用人员。 我最期待小李 , 其次是大王, 最后是老张。

回复

提交

waterzhu

专业度:0

职场新手

1070楼 | 2017-09-02 23:30:04

其实,小李,可以用。因为,敢来报名,说明,敢于接任大任。给年轻人机会,时间会给答案。

回复

提交

fredzhang

专业度:3

职场新手

1069楼 | 2017-06-20 09:04:55

任用小李,原因是有培养潜力和处理现阶段基本事务的能力,最重要的是可以培养成我管理思想、方法的实施者。

fredzhang 编辑于 2017-06-20 09:04:55
 
回复 (1) 举报

回复

提交

幸福的小豌豆

专业度:0

职场新手

1068楼 | 2017-07-01 10:05:03

暂时大王任经理,小李经理助理。

回复

提交

hansen汉森

专业度:0

职场新手

1067楼 | 2017-06-30 16:14:44

从公司长远考虑还是用小李

回复

提交

共1075条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
天天av